Dược Sĩ Tiến, Producer Of The Year của Harper’s Bazaar Star Awards 2025

Sau nhiều năm gắn bó với showbiz, Dược sĩ Tiến đã quen với ánh đèn sân khấu, nhưng hành trình làm nghề của anh chưa bao giờ dừng lại ở những khoảnh khắc lấp lánh. Mỗi giai đoạn là một cách anh học cách làm mới mình, từ những sân khấu truyền hình lớn đến những dự án cộng đồng đầy ý nghĩa. Giải thưởng “Nhà sản xuất của năm” do Harper’s Bazaar Việt Nam vinh danh vì thế là kết quả đánh dấu chặng đường nhiều thử thách, nơi anh tìm được ý nghĩa thật sự của việc làm nghề.

Hành trình của một nhà sản xuất

Năm 2025, anh ít xuất hiện, thay vào đó dành phần lớn thời gian cho những chương trình gắn với sinh viên và cộng đồng.

“Hoa Khôi Sinh Viên Việt Nam 2024 mang học bổng về cho các bạn khó khăn, có khi là chiếc xe máy, chiếc xe đạp để đi học. Giải thưởng này vì thế như một lời ghi nhận cho nỗ lực âm thầm,” anh nói. Sự bất ngờ nằm ở chỗ: không mang tính giải trí nhiều, nhưng giá trị lại chạm đúng nơi anh muốn hướng tới.

Trước đây, khi The New Mentor tạo hiệu ứng mạnh trên mạng xã hội, việc được đề cử và nhận giải là điều anh… đoán được. Dễ đến, dễ vui. Còn năm nay, trong sự lặng rì rào của những hoạt động vì cộng đồng, niềm vui đến chậm hơn, sâu hơn. Anh nhìn thẳng vào ý nghĩa của nghề: làm chương trình để lại ích lợi cụ thể cho người xem, nhất là người trẻ đang cần cơ hội.

Nhắc đến Miss Universe Vietnam 2024, Tiến thở dài rồi cười. “Khó nhất là điều phối,” anh kể. Trước đây, anh quen mô hình tự sản xuất: ekip đồng bộ, quyết định tập trung. Lần này, mọi thứ phải thông qua nhiều bên, đi đúng quy trình, ký tá từng bước. Ý tưởng thường bùng lên sát deadline, nhưng lại phải xếp vào guồng vận hành chung, điều khiến anh bứt rứt.

Qua cuộc thi, anh học cách làm bài bản hơn: lắng nghe, đàm phán, dung hòa, và giữ cho ý tưởng sống sót đến phút cuối. “Làm với một tập thể lớn, dấu ấn không còn là chữ ký của riêng mình, mà là sức nặng của sự đồng thuận. Người đứng đầu phải chịu ‘nhức đầu’ để mọi người cùng đi.”

Câu chuyện tài chính được anh nói thẳng, không vòng vo. “Tiến tự đầu tư 100%,” anh chia sẻ. Từ cát-xê của nghệ sĩ đến chi phí cho từng hạng mục, anh là người đứng mũi chịu sào. Nhìn quy mô, anh nói tổng chi không dưới 2 triệu đô. Vì vậy, anh không muốn có nhà đầu tư khác để giữ quyền quyết định.

“Ngay cả khi có Hương Giang đồng hành, đó là hợp tác có trả cát-xê rõ ràng. Tiến không muốn mang ơn ai, và cũng không để ai mang ơn mình. Như vậy, ekip tin rằng Tiến nghiêm túc với số tiền lớn đang cầm.” Mâu thuẫn, tranh luận là điều không tránh khỏi, nhưng khi đèn tắt, điều còn lại là chất lượng chương trình và những chỉ số cụ thể: hiệu quả, KPI, độ lan tỏa.

Với câu hỏi “thiếu Hương Giang thì show có kém sôi động?”, anh dùng chính ví dụ gần nhất để trả lời. Đêm chung kết Hoa khôi Sinh viên Việt Nam 2024 do anh một mình điều phối vẫn đạt vị trí dẫn đầu về lượt tìm kiếm, viral mạnh trên mạng xã hội. Anh không phủ nhận sức hút của Hương Giang – “mất thì hụt” – nhưng cũng không quá lệ thuộc. “Cuối cùng vẫn là kết quả. Đêm đó đã nói hộ Tiến.” anh nói.

Tư duy khoa học trong thế giới sáng tạo

Phương pháp làm nghề của Tiến bắt đầu từ một câu hỏi rất cơ bản: “Vì sao chương trình này phải tồn tại?” Trước khi nhận lời Hoa khôi Sinh viên Việt Nam, anh tự chất vấn vai trò và sứ mệnh của danh hiệu. Trong bức tranh dày đặc các cuộc thi nhan sắc, vị trí của sân chơi này nằm ở đâu? Nếu không trả lời được, anh sẽ không làm.

Với Miss Universe Vietnam 2024 cũng vậy: anh khảo sát bối cảnh, xác định điều gì cũ, điều gì đã nhàm, từ đó nhen nhóm phần mới mẻ. “Chưa biết cũ thì không thể chạm vào mới,” anh nói gọn.

Nền tảng dược học cho anh một “khung xương” kỷ luật. Anh ví mỗi chương trình như một đề tài nghiên cứu khoa học: xác định giá trị, mục tiêu, giả thuyết, nếu thành công, nó để lại gì, nếu thất bại, người xem vẫn nhận được gì.

Cách nghĩ này giúp Dược Sĩ Tiến không lạc giữa vô số ý tưởng sáng tạo. “Nhiều người có cảm hứng rất tốt, nhưng thiếu phương pháp. Tiến thì ngược lại: dùng phương pháp để giữ cảm hứng đúng đường.” Nhờ thế, khi bước vào showbiz, anh đi nhanh hơn ở đoạn “hệ thống hóa”, và khác biệt đến từ việc biết bỏ bớt thay vì ôm hết.

Lịch làm việc dày đặc buộc anh chấp nhận một nguyên tắc thực tế: muốn làm được nhiều thì phải có cộng sự giỏi, và phải đủ ngân sách để trả công xứng đáng. Hiện anh quản lý hơn 200 nhân sự, mỗi nhóm một nhịp làm việc, một văn hóa nhỏ.

Điều anh rèn cho mình là sự linh hoạt: gặp ai thì dùng “phiên bản” nào của chính mình để đối thoại. Cách này giúp công việc trôi chảy, và giúp anh giữ được cái nhìn bao quát giữa nhiều mảng việc cùng lúc.

Dược Sĩ Tiến giữ lửa với Trò Chuyện Với Tương Lai và hành trình làm nghề

Dù đã trải qua những dự án lớn, chương trình khiến anh xúc động nhất lại rất giản dị: Trò Chuyện Với Tương Lai. Đã hơn 100 số, anh muốn đi tiếp đến 200, 300 số nếu còn sức và còn “chạm” được cảm xúc với người trẻ.

Format gần như không kịch bản. Anh không biết trước nhân vật là ai, biên tập không cung cấp trước câu chuyện. “Tiến muốn mọi khoảnh khắc là thật. Chỉ có ‘không biết trước’ mới sinh ra bất ngờ.” Có thời điểm, anh quay liền 20 số để chương trình đều đặn mỗi tuần, cả dịp Tết cũng không gián đoạn.

Nỗi lo của anh lại đến từ thời gian: khi tuổi tác kéo khoảng cách thế hệ xa dần, liệu anh có còn nghe rõ nhịp thở của các bạn trẻ? Ước mong của anh rất mộc mạc: một ngày nào đó, chương trình được gọi tên ở hạng mục nào đó, như phần thưởng cho sự bền bỉ.

Khi câu chuyện khép lại, người đối diện nhìn thấy ở Dược sĩ Tiến hai lớp tính cách tưởng chừng đối lập: người nghệ sĩ thích những cú bứt phá phút chót và người làm khoa học ưa trình tự, kiểm chứng. Anh giữ cả hai, không bên nào lấn át bên nào.

Có lẽ vì thế, danh hiệu “Nhà sản xuất của năm” năm nay chạm vào anh khác đi: bớt hào nhoáng, nhiều suy ngẫm. Nó giống một cái gật đầu dành cho lựa chọn bền bỉ: làm những chương trình có ích, chăm chút chất lượng, và để chỉ số lặng lẽ lên tiếng thay cho những lời khoe khoang.

Sau cùng, Dược Sĩ Tiến không định nghĩa thành công bằng một bức ảnh đẹp trên thảm đỏ. Anh chọn cách làm việc đến nơi đến chốn, sẵn sàng tranh luận, sẵn sàng nhún để dự án tiến lên, và sẵn sàng chịu trách nhiệm đến đồng cuối cùng.

Thứ anh nhận về là niềm tin của cộng sự, sự thay đổi thấy được của người trẻ, và đôi khi, như một tối năm 2025, là chiếc cúp sáng dưới đèn, đủ ấm để người ta nhớ lâu.

Harper’s Bazaar Việt Nam